2021年4月19日上午，榆林礦業(yè)集團(tuán)有限公司2021年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任落實(shí)推進(jìn)會(huì)在榆林財(cái)富中心召開，榆林礦業(yè)集團(tuán)有限公司臨時(shí)負(fù)責(zé)人馮延興主持會(huì)議并作題為“凝心聚力再出發(fā) 砥礪奮進(jìn)新征程”的重要講話。會(huì)議緊緊圍繞貫徹落實(shí)榆林市城市投資經(jīng)營集團(tuán)有限公司2021年工作會(huì)議精神，對(duì)標(biāo)對(duì)表公司2021年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，回顧總結(jié)了2020年重點(diǎn)工作，安排部署了2021年各項(xiàng)工作。榆林市國資委委派外部董事郭建、榆林城投集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)钊饢|、榆林礦業(yè)集團(tuán)管理層領(lǐng)導(dǎo)及各子公司負(fù)責(zé)人等出席會(huì)議，榆林礦業(yè)集團(tuán)全體員工及各子公司130余人參加會(huì)議。
會(huì)議重點(diǎn)學(xué)習(xí)傳達(dá)了榆林城投集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理郝君題為“立足新起點(diǎn)，搶抓新機(jī)遇 奮力譜寫榆林城投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章”的重要講話，通報(bào)了榆林礦業(yè)集團(tuán)2021年度經(jīng)營目標(biāo)和安全生產(chǎn)工作任務(wù)，聽取了榆林礦業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告、目標(biāo)責(zé)任考核暨員工崗位評(píng)價(jià)報(bào)告，對(duì)2020年度涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位和個(gè)人給予通報(bào)表彰，與各部門、下屬子公司簽訂2021年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書暨2021年度安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書，綜合管理部、煤炭運(yùn)銷部、鐵路物流集團(tuán)三位同志分別上臺(tái)作目標(biāo)責(zé)任書表態(tài)發(fā)言，榆林礦業(yè)集團(tuán)黨委臨時(shí)負(fù)責(zé)人董昇厚作題為“擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新 降本增效 轉(zhuǎn)型升級(jí) 扭虧增盈 堅(jiān)決夯實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)”的工作報(bào)告，安排部署2021年各項(xiàng)工作。
會(huì)上，榆林城投集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)钊饢|同志作重要講話，對(duì)我公司2020年的工作給予肯定，并從統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、項(xiàng)目轉(zhuǎn)型發(fā)展以及強(qiáng)化管理落實(shí)等幾個(gè)方面對(duì)榆林礦業(yè)集團(tuán)2021年度工作任務(wù)和方向提出一些新要求。榆林礦業(yè)集團(tuán)臨時(shí)負(fù)責(zé)人馮延興作總結(jié)講話。
馮延興指出，2020年是榆林礦業(yè)集團(tuán)有限公司歷史上濃墨重彩的一年，公司經(jīng)歷整合重組和新冠疫情防控雙重考驗(yàn)。一年來公司注重黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)經(jīng)營管控，堅(jiān)持降本增效，強(qiáng)化疫情防控，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營，狠抓創(chuàng)新研究，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，各項(xiàng)工作積極有序推進(jìn)，取得顯著成效。成績來之不易，我們要倍加珍惜。他強(qiáng)調(diào)，2021年是中國共產(chǎn)黨百年華誕，是“十四五”規(guī)劃全面開啟之年，按照市委、市政府、市國資委整體部署，在集團(tuán)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們要緊緊圍繞城投集團(tuán)戰(zhàn)略定位，認(rèn)真落實(shí)年度目標(biāo)任務(wù)，全面提升內(nèi)部管理水平，扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育，努力實(shí)現(xiàn)“十四五”高質(zhì)量開局。
馮延興表示，會(huì)議的主題就是2021年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任落實(shí)推進(jìn)會(huì)，會(huì)上專門安排傳達(dá)集團(tuán)公司會(huì)議及主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神，目的就是要讓大家全面領(lǐng)會(huì)、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不打折扣，照單全收。礦業(yè)集團(tuán)成立至今15個(gè)年頭，篳路藍(lán)縷，一路艱辛，很多員工把自己最精彩、精華、精神的美好年華奉獻(xiàn)給企業(yè)，傾注深深感情，礦業(yè)過去成功是我們?nèi)w員工共同努力結(jié)果。今天，在城投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和管理下，我們又迎來新發(fā)展機(jī)遇。
馮延興強(qiáng)調(diào)，新起點(diǎn)有新機(jī)遇，有新挑戰(zhàn)，更要有新作為，我們要緊跟榆林城投集團(tuán)新時(shí)代、搶抓新機(jī)遇,迎接新挑戰(zhàn)、展現(xiàn)新作為。第一，提高政治站位，堅(jiān)持初心使命，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作要求。每一位員工都要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，在城投集團(tuán)黨委董事會(huì)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)政治歷練，注重自我修煉，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做到知敬畏、存戒懼、守底線，始終站穩(wěn)政治立場、嚴(yán)守政治紀(jì)律。每一位員工都要立足本職崗位，以自己辛勤勞動(dòng)、擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)、開拓創(chuàng)新，豐富、充實(shí)、提升自我，以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值財(cái)富為榮，以損害企業(yè)利益形象為恥。每一位員工在工作中都要維護(hù)集團(tuán)形象、執(zhí)行集團(tuán)紀(jì)律、完成集團(tuán)任務(wù)。第二，堅(jiān)持底線思維，問題導(dǎo)向，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。按照集團(tuán)下達(dá)的2021年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，主要從重點(diǎn)工作、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全指標(biāo)三方面目標(biāo)任務(wù)抓起，要做到科學(xué)規(guī)劃，合理安排，扎實(shí)做好對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通協(xié)調(diào)工作，堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干，公司要針對(duì)任務(wù)，抓緊研判，拿出實(shí)招，破解矛盾和問題，尤其是集團(tuán)各職能部門，要發(fā)揮好承上啟下功能，完成任務(wù)就是我們工作底線。第三，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以高密度創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。馮延興強(qiáng)調(diào)，礦業(yè)集團(tuán)要在三線作戰(zhàn)，一是扭虧，虧損不減，人心不穩(wěn)；二是增收，增收不高，效益不好；三是創(chuàng)新，創(chuàng)新不搞，機(jī)遇失掉。當(dāng)前公司發(fā)展階段和環(huán)境條件變化，迫切需要強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)能力，把“堅(jiān)持自主創(chuàng)新”作為“補(bǔ)短板”根本指導(dǎo)思想，堅(jiān)持走自主創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展道路，以高密度創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。一是加快商業(yè)模式創(chuàng)新。在鞏固煤炭銷售主營業(yè)務(wù)同時(shí)，以榆林鐵路物流集團(tuán)、鑫源公司、新能源公司、碳?xì)溲芯吭航?jīng)營模式創(chuàng)新帶動(dòng)我們轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展。二是大力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。圍繞榆林碳?xì)溲芯吭喊l(fā)展甲醇燃料技術(shù)裝備制造業(yè)應(yīng)用推廣，面向甲醇燃料產(chǎn)業(yè)重大需求，著眼于行業(yè)整體發(fā)展需要，推動(dòng)相關(guān)成熟技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、市場化。三是持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新。大力推動(dòng)集團(tuán)管理提升行動(dòng)，堅(jiān)持去機(jī)關(guān)化，走市場化，推動(dòng)重構(gòu)集團(tuán)總部職能，再造管理流程，加強(qiáng)內(nèi)部管控，提高運(yùn)營效率，通過數(shù)字智能化手段，推動(dòng)管理向科學(xué)、精細(xì)、柔性演化。第四，堅(jiān)持正向激勵(lì)，改進(jìn)優(yōu)化薪酬考核管理體制機(jī)制。馮延興指出，現(xiàn)在礦業(yè)集團(tuán)積累的矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜，主線有三條：一是主營利潤穩(wěn)步增長與投資收益較差矛盾；二是城投集團(tuán)對(duì)礦業(yè)要求做出更大貢獻(xiàn)與企業(yè)能力不足矛盾；三是企業(yè)對(duì)市場人才迫切需求和公司薪酬體制僵化落后矛盾。破解這些矛盾的牛鼻子就是薪酬制度，下一步，要探索建立市場化薪酬分配機(jī)制，推行全員績效考核，一崗一薪內(nèi)部分配制度；推行員工公開招聘、管理人員競爭上崗、末位調(diào)整和不勝任退出，薪酬分配向做出突出貢獻(xiàn)人才和一線關(guān)鍵崗位傾斜；堅(jiān)持市場化選拔人才，重點(diǎn)加強(qiáng)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才及特殊領(lǐng)域緊缺人才隊(duì)伍建設(shè)。他表示，檢驗(yàn)這項(xiàng)工作成敗的標(biāo)準(zhǔn)就是看公司員工和工作能否做到三上三下：即員工下心、下沉、下場，工作上心、上線、上量。第五，堅(jiān)守安全底線，堅(jiān)決防范化解重大安全經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。馮延興強(qiáng)調(diào)，抓好重大風(fēng)險(xiǎn)防控化解工作是企業(yè)生存之基，立命之本。在這方面，我們有深刻教訓(xùn)，現(xiàn)在我們已沒有再犯錯(cuò)誤的時(shí)間和本錢。一是建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。要建立規(guī)范組織體系、制度體系和管理體系。建立集團(tuán)項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管控和各子公司安全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。二是完善基本流程系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)。將依法依規(guī)管理融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，落實(shí)各子公司安全主體責(zé)任，針對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理及重要業(yè)務(wù)流程，抓緊制定規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和運(yùn)行規(guī)范。三是不斷深化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、監(jiān)督和考核機(jī)制。廣泛收集相關(guān)內(nèi)部、外部信息，監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程實(shí)施情況，檢查風(fēng)險(xiǎn)管理有效性，定期考核風(fēng)險(xiǎn)管理工作，進(jìn)行獎(jiǎng)懲，確保風(fēng)險(xiǎn)管理真正落地，實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作及時(shí)響應(yīng)、及時(shí)處置、有效運(yùn)行。
大會(huì)最后，馮延興號(hào)召全體員工，2021年工作目標(biāo)責(zé)任書就是我們的航標(biāo)，今天經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)會(huì)已經(jīng)吹響沖鋒號(hào)角，各部門、單位要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、統(tǒng)一思想，提高站位，全面領(lǐng)會(huì)，深入貫徹，扎扎實(shí)實(shí)把會(huì)議精神落實(shí)到各項(xiàng)工作中。
