中華人民共和國公司法（１９９３年１２月２９日第八屆全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第五次會(huì)議通過 根據(jù)１９９９年１２月２５日第九屆全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十三次會(huì)議《關(guān)于修改〈中華人民共和國公司法〉的決定》第一次修正 根據(jù)２００４年８月２８日第十屆全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十一次會(huì)議《關(guān)于修改〈中華人民共和國公司法〉的決定》第二次修正?。玻埃埃的辏保霸拢玻啡盏谑畬萌珖嗣翊泶髸?huì)常務(wù)委員會(huì)第十八次
融資性貿(mào)易業(yè)務(wù)是以貿(mào)易業(yè)務(wù)為名,實(shí)為出借資金、無商業(yè)實(shí)質(zhì)的違規(guī)業(yè)務(wù)。在業(yè)務(wù)實(shí)踐中,部分貿(mào)易公司開展虛假貿(mào)易形成大額壞賬,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)較大風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步排查中央企業(yè)融資性貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的通知》（國資財(cái)管〔２０１７〕６５２號(hào)）,融資性貿(mào)易業(yè)務(wù)表現(xiàn)形式多樣,具有一定的隱蔽性,主要特征有：一是虛構(gòu)貿(mào)易背景,或人為增加交易環(huán)節(jié)；二是上游供應(yīng)商和下游客戶均為同一實(shí)際控制人控制,或上下游之間存在特定利
一、國企化解存量風(fēng)險(xiǎn)和不良資產(chǎn)的背景國企存量風(fēng)險(xiǎn)和不良資產(chǎn)的形成與國企歷史積累的結(jié)構(gòu)性問題、市場競爭力不足、過度投資和杠桿率過高等因素有關(guān)。隨著經(jīng)濟(jì)增速放緩、產(chǎn)能過剩、行業(yè)競爭加劇、金融環(huán)境收緊等因素的影響,國企存量風(fēng)險(xiǎn)和不良資產(chǎn)的規(guī)模和比重不斷上升,對國企的經(jīng)營效率、盈利能力、創(chuàng)新能力和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力都產(chǎn)生了不利影響。國企化解存量風(fēng)險(xiǎn)和不良資產(chǎn)是國企深化改革、提高質(zhì)量效益、優(yōu)化資源配置、防范化解金
一、“新質(zhì)生產(chǎn)力”來源出處新質(zhì)生產(chǎn)力是指在當(dāng)代科技進(jìn)步條件下,新興產(chǎn)業(yè)特別是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)所產(chǎn)生的具有新的性質(zhì)、新的屬性的利用自然、改造自然的能力。新質(zhì)生產(chǎn)力有別于傳統(tǒng)生產(chǎn)力,涉及領(lǐng)域新、技術(shù)含量高,依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是關(guān)鍵。新質(zhì)生產(chǎn)力代表一種生產(chǎn)力的躍遷,是科技創(chuàng)新在其中發(fā)揮主導(dǎo)作用的生產(chǎn)力,高效能、高質(zhì)量,區(qū)別于依靠大量資源投入、高度消耗資源能源的生產(chǎn)力發(fā)展方式,是擺脫了傳統(tǒng)增長路徑、符合
《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》第四條等規(guī)定,國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員負(fù)有切實(shí)維護(hù)國家和出資人利益的重要職責(zé),不得有濫用職權(quán)、損害國有資產(chǎn)權(quán)益的行為。從近年來查處的案件看,簽訂、履行合同環(huán)節(jié)是國有企業(yè)的重要廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),該環(huán)節(jié)中滋生的違法犯罪行為涉及多個(gè)罪名,客觀方面存在一定交叉。比如,有的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在簽訂、履行合同中輕信他人被騙造成國有財(cái)產(chǎn)損失,涉嫌簽訂、履行合同失職被騙罪；有的在簽訂、履行合同
城投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的困境與破局路徑“十四五”時(shí)期,我國迎來改革的提檔期、轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期,同時(shí)也迎來新一輪發(fā)展的加速期,中小城市城投公司應(yīng)抓住機(jī)遇,主動(dòng)作為,在國家發(fā)展和改革的大變局中找準(zhǔn)定位、發(fā)揮優(yōu)勢、突破瓶頸、創(chuàng)新求變,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。一、城投公司概述近年來,我國城市化進(jìn)程穩(wěn)步前行,政府投融資體制也在不斷進(jìn)行創(chuàng)新與改革,我國城投公司隨之快速發(fā)展。１９９４ 年,我國進(jìn)行財(cái)稅制度改革,一經(jīng)推行就引起
新一輪國企改革深化提升方案提出,著力打造發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營機(jī)制新、布局結(jié)構(gòu)新的現(xiàn)代新國企,圍繞優(yōu)化資源配置深化改革,進(jìn)一步加大市場化整合重組力度,圍繞提升活力效率深化改革,進(jìn)一步完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理和市場化運(yùn)營機(jī)制。一、現(xiàn)代新國企具備“四新”的特點(diǎn)發(fā)展方式新。以高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向,實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,提高價(jià)值創(chuàng)造能力,以效率變革、動(dòng)力變革促進(jìn)質(zhì)量變革。把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好
溯源中國公司法人治理結(jié)構(gòu)這種組織形式,是在黨的十一屆三中全會(huì)以后,國家實(shí)行改革開放政策,逐漸建立起具有中國特色的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)公司制下才得以誕生。在中國,部分公司的法人治理結(jié)構(gòu)流于形式,尤其是在國有獨(dú)資公司中。首先,沒有股東大會(huì),其董事會(huì)成員和經(jīng)理層人員都是由行政部門和黨的組織部門委派和任命的。其次,由于國有資產(chǎn)管理體制改革不到位,國有股東不明確,加之現(xiàn)存的人事制度改革不配套,沒有形成完善的股東
集權(quán)有道,分權(quán)有序——國有企業(yè)集團(tuán)管控模式隨著我國市場改革的不斷推進(jìn),集團(tuán)化、規(guī)?；内厔萦l(fā)明顯。國有企業(yè)通過集團(tuán)化模式,整合現(xiàn)有資源,拓展市場業(yè)務(wù),提升綜合服務(wù)能力,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。但是由于國內(nèi)企業(yè)發(fā)展歷史并不長,對集團(tuán)管控的認(rèn)知存在著不足,無法充分發(fā)揮集團(tuán)管控優(yōu)勢,突破發(fā)展瓶頸。目前國有企業(yè)集團(tuán)管控主要存在如下問題０１總部對下屬企業(yè)一抓就死,一放就亂；０２集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)不完善,監(jiān)督約束和
